Главный блог dev.by

Многим из работающих в аутсорсинговых компаниях с клиентами на Западе доводилось слышать шутливое проклятье: «Чтоб ты всю жизнь на внутренний рынок работал!» В каждой шутке есть доля шутки, конечно же. Тем не менее, репутация у разработок на белорусский рынок неоднозначная. Особенно, когда речь заходит о госорганизациях. С финансовой точки зрения ее хорошо иллюстрирует высказывание гендиректора «Зубр Капитал» Олега Хусаенова — «попытка бежать впереди эскалатора, скорость которого регулируешь не ты».

Некоторое время назад в газете «Рэспубліка» вышла статья по поводу разработки ПО для внутреннего рынка «Куда пропал белорусский Microsoft? Внутренний рынок отказывается от своих же ИТ-разработок». Особое желание «покумекать» вызывает призыв автора к государству вмешаться в ситуацию и развернуть белорусских производителей ПО и местных потенциальных потребителей ERP-систем лицом друг к другу. Хотя на текущий момент нам хотелось бы обсудить другой аспект, тот, что нам гораздо «ближе к телу», а именно, собственно сам процесс создания продукта для этой категории потребителей. 

Этот материал вызвал оживленную дискуссию на поле белоруского фейсбука, например, вот здесь. Среди всех реплик наше внимание привлекла следующая, которой мы и хотим с вами поделиться как отправной точкой для обсуждения (орфография и пунктуация автора сохранены за исключением табуированной лексики):

Пару недель назад, сидя в баре с коллегами-программистами, я провела нано-опрос. Как вы считаете, спросила я, а нужна ли вообще на рынке труда такая штука, как соцпакет? Респондентов было шестеро, так что мнения разделились поровну. Трое ответили, что за все годы работы они ни разу не воспользовались ничем, кроме зарплаты, поэтому смысла в так называемых «плюшках» не видят. Трое других, наоборот, рассказали, как выручила их в сложных жизненных ситуациях медицинская страховка и как удобно ходить после работы в корпоративный йога-класс.

Выборка оказалась показательной — примерно так же разнятся мнения, которые высказываются в Интернете. Одни считают, что соцпакет — это просто рекламный трюк, наглая попытка компании сэкономить и «всучить натурой» то, что гораздо полезнее было бы иметь наличными. Другие же совершенно не готовы отказаться от предлагаемых компанией компенсаций, апеллируя в основном к стоимости медицинской помощи в платных учреждениях — ведь когда речь не о банальной простуде, а о чем-то серьезном, например, травмах или госпитализации, ценность и польза страхования моментально возрастает в разы.

Так нужен ли соцпакет? И если да, то кому и зачем? Не лучше ли, в самом деле, отдать деньгами? А если не лучше, то почему? Попробуем ответить на эти вопросы.

На прошлой неделе ленты всех технологических и не только СМИ наполнились слухами о продаже «убийцы Skype» некоей азиатской компании. Вторая волна новостных сообщений содержала уже подтвержденную информацию о продаже Viber японскому интернет-гиганту Rakuten. Была озвучена сумма сделки в 900 миллионов долларов. Глава Rakuten Хироши Микитани связывает особые надежды c возможностями сервиса на рынке стикеров, а также его потенциалом как игровой платформы. Мы связались с CTO Viber Игорем Магазиником, чтобы получить ответы на вопросы, касающиеся в первую очередь «нашего» Viber, так как важные производственные мощности мессенджера сосредоточены именно на территории Беларуси — в Минске и Бресте. 

Все говорят о том, как сложно нанять хорошего программиста в Силиконовой Долине. Действительно сложно. Но гораздо менее активно ведутся разговоры о том, как сложно — да, очень сложно — найти классных менеджеров-технарей. Конечно, все знают, как непросто бывает заполучить в команду опытного программиста, но в таких кадрах хотя бы нет недостатка. А вот найти менеджера, который идеально подходил бы для технического проекта, практически невозможно.

Недавно мне пришлось изрядно повозиться с этой проблемой, и я долго размышлял о ее причинах. Почему настолько сложно найти таких людей? Может быть, они очень востребованы во многих компаниях? Но тогда количество этих специалистов должно постепенно расти — ведь многие талантливые люди желают получить такую работу? Очень долго я полагал, что просто не там ищу. Но недавно пришел к иному выводу: таких  людей просто нет.

На прошлой неделе состоялась совместная пресс-конференция компании SoftClub и фонда прямых инвестиций «Зубр Капитал», на которой было объявлено о приобретении «Зубром» доли в компании-разработчике банкового ПО. Данная сделка — значимый прецедент на нашем белорусском поле: не так уж много у нас инвестиционных фондов с белорусскими корнями, вкладывающих средства в белорусские ИТ-компании. Кстати, второй участник сделки — также полностью белорусская компания.

Тема «белорусскости» не раз прозвучала во время пресс-конференции. Но национальность партнеров, разумеется, не единственный фактор, толкнувший SoftClub и «Зубр Капитал» в объятия друг друга — присутствовали и другие соображения. Главная задача сотрудничества — разработка нового (или обновленного) банковского продукта и завоевание им как внутреннего рынка, так и рынков стран Единого экономического пространства. А основная цель, по словам генерального директора «Зубр Капитал» Олега Хусаенова — рост до стратегического инвестора. Сумма сделки не разглашалась, но, исходя из намеков представителей фонда прямых инвестиций, ее можно оценить в 10—15 миллионов долларов США. Приобретенный пакет они также охарактеризировали как «не контрольный, но блокирующий».

Несмотря на то, что в поcледние дни руководство Viber опровергало слухи о грядущей продаже компании азиатским бизнесменам за сумму в 300-400 миллионов долларов, продажа все-таки состоится. Но не китайцам, а японцам. Интернет-гигант из страны Восходящего солнца Rakuten официально озвучил свои планы приобрести компанию за 900 миллионов. Это не первое крупное приобретение японцев и видимо не последнее, поскольку они имеют планы стать самым крупным поставщиком интернет-услуг в мире. 

Rakuten – крупнейший онлайн-ритейлер (более восьмидесяти миллионов пользователей) и один из ведущих поставщиков интернет-услуг в Японии. Собранные под брендом Rakuten сайты представляют собой площадку для онлайн-торговоли и аукционов, магазины по продаже книг и дисков, сервисы онлайн бронирования гостиниц и организации путешествий, ресурсы по оказанию различных финансовых услуг. Rakuten регулярно входит в десятку самых инновационных компаний по версии журнала Forbes и активно ведёт себя на рынке приобретений. Среди которых за последнее время Buy.com (теперь Rakuten.com площадка для торговли в США), Priceminister (Франция), Ikeda (сейчас Rakuten Brasil), Tradoria (сейчас Rakuten Deutschland), Play.com (Великобритания), Wuaki.tv (Испания) и Kobo Inc. (Канада). Компания известна инвестициями в Pinterest, Ozon.ru, AHA Life, and Daily Grommet. Оборот компании в прошлом году  превысил 5,5 миллиардов долларов. Кроме онлайн услуг Rakuten владеет бейсбольной командой и даже автобусными линиями.

Сегодня начинается следующий этап премии Belarusian IT Awards — открытое номинирование. Любой желающий с 13 по 28 февраля может заявить достойного на свой взгляд претендента на победу в любой из 20 номинаций премии. Сделать это можно на itawards.by

Задумывая премию Belarusian IT Awards, мы ставили своей целью отметить вклад, который сделали участники белорусского ИТ-сообщества в развитие индустрии. В числе номинантов будут компании, продуктами и достижениями которых мы можем гордиться, которые инвестировали в образование и развитие профессиональных сообществ, в сотрудников и социальные проекты. С вашей помощью мы также определим лучших преподавателей, тренеров, блогеров, наиболее ярких технических специалистов, внесших вклад в развитие своей технологии в Беларуси, узнаем, какие кафедры вузов и ИТ-курсы запомнились количеством и качеством подготовленных специалистов. В общем, представим всех тех, кто составляет лицо белорусского ИТ, чья энергия и профессионализм движет индустрию вперед.