EffectiveSoft Ltd.

Как они сами себя позиционировали в прошлом - компания создана для удовлетворения потребительских потребностей узкого круга персон.

Плюсы

Были интересные люди и проекты

Минусы

До смены сео, с которым компания работала достаточно долго и прихода Кристофера Джонсона, в компании существовала коррупция.
С моей точки зрения, коррупция в этой компании проявлялась в следующем:

1. Некачественные сервисы, которые компания предоставляет заказчикам, в том числе и внутренним.
2. Прямое уклонение от коммуникаций с моей командой. В том числе в ситуациях, когда заказчик предъявлял претензии к компании и, не получив ответа, начинал терроризировать меня. Директор воздерживался от исполнения своих служебных (трудовых) обязанностей»).
3. Номинальный директор, о котором я понятия не имел в течении всего срока работы;
4. Номинальность так же выражается в том, что бухгалтерия оформляла требования к моим задачам задним числом, по факту наличия уже созданных мной по мой же инициативе материалов и работ.
5. Тех директор требовал от меня выполнять работу за сотрудника, который находился на рабочем месте, но не обладал еще навыками и знаниями для выполнения своих обязанностей. Тех директор обещал мне повышение заработной платы за дополнительно выполняемую работу, но я так этого и не получил. Он регулярно приходил ко мне убеждал делать работу за других людей, при этом либо угрожал увольнением, либо обещал повысить зарплату. У меня на проекте было 3 сотрудника, за которых я отчитывался и которые не могли вовремя выполнить свою работу. Я вижу здесь «использование своего служебного положения и связанных с ним возможностей в целях противоправного получения работы», а также прямое нарушение запрета выполнения работы за сотрудника, который находится на рабочем месте.
6. Хорошо управляемая бюрократия (здесь отвечу, а здесь не отвечу): неисполнение служебных обязанностей директоров. Ситуаций много, никакие критические замечания не были рассмотрены, ни разу не эскалированы, ни пояснений, ни ответов, либо ложное информирование об эскалировании («не выполнение служебных обязанностей с целью …»).
7. Неоднократное распространение сведений, порочащих мою честь, достоинство и деловую репутацию.
8. Регулярное применение насилия вместо проработки рабочих ситуаций, лишение профессиональной трудоспособности.
9. Они неоднократно уничтожали, блокировали, приводили в непригодное состояние компьютерную информацию, связанную с моими законными интересами, а именно все мои электронные письма, где находились какие-либо требования разобраться в чем либо, либо неприятные для них ситуации, либо высказаны претензии или критика с требованием разобраться (пропажа переписок и отключение меня от рабочей системы без разрыва контракта).
10. Контракт был создан так что бы избежать юридических последствий. Например, с первого дня меня запустили в работу как руководителя проекта, со специальными обязанностями (мониторинг команды, отчетность, контакты с заказчиком, постановка задачи), с участием в специальных группах и тд. Должности в трудовой не соответствует действительности.
    
11. Регулярно злоупотребляли моим доверием, причинили мне ущерб в значительном размере тем что не выплатили то что тех директор обещал за доп работы. Публично оклеветав меня дважды (тех директор и учредитель), они не только избежали выплат при увольнении. В компании существует система премирования по результатам работы. Так вот в тех условиях, в которых я был поставлен мне не выплачивали регулярно премии, что является существенной упущенной выгодой.
12. Не смог обеспечить нормальные условия для выполнения норм труда и трудовой дисциплины. Прочие недостатки:
13. Не обеспечил здоровые и безопасные условия труда, не предпринимал никаких мер по профилактике и предупреждению производственного травматизма, проф заболеваний. Мне был предоставлен стул для посетителей, а не кресло для многочасовой, многолетней работы.
14. Контракт составлен так что бы: a. работник не смог защитить экономические, социальные права и интересы; b. не допустить гарантированной справедливой доли вознаграждения за труд в соответствии с его количеством, качеством и общественным значением; c. была возможность вмешиваться в частную жизнь и пренебрегать личным достоинством (избегание юридических последствий контракта); d. не было полноценной возможности на судебную и иную защиту трудовых прав (недействительность контракта, право выбора местоположения суда и др). т.е. мои исполнемые обязанности руководителя проектов не были оформлены соответствующим образом. тех директор постоянно требовал от меня отчитываться о том чем занимаются люди, ставить им задачу и контролировать выполнение. Мои должностные инструкции не соотносились с требованиями ко мнеб не соотносились с обвинениями и наказаняими. На мои запросы они не отвечали.
15. Номинальный тех директор семантического отдела, который с приходом Кристофера, опять стал «техническим сотрудником» проверить!, с которым я непосредственно работал. Этот сотрудник не знал, как называются продукты, которые мы продавали, как пользоваться Jira, почтой, сетевыми ресурсами, распрашивал меня о бизнес-процессах, как управлять разработкой, ставить задачу и тд. Не мог устанавливать контакты с заказчиками, не ходил с ними на митинги, не владел английским. Из-за чего коммуникации были хуже испорченного телефона. О структурном подходе в разработке даже вскользь упоминать не приходится.
16. В конце концов, директор компании начал меня злонамеренно преследовать, насиловать и лишать профессиональной трудоспособности. При этом он утверждал, что: a. компания находится на грани экономической несостоятельности, не может вести полноценно переговоры с заказчиками и обеспечить меня работой, а мой непосредственный руководитель не имеет достаточно деловых качеств для выполнения своих обязанностей. b. в связи с этим требовал от меня деньги через отказ от моих законных прав c. предлагал мне пол зарплаты за решение «моих проблем без потери репутации» d. проинформировал меня, что нач отдела и учредитель являются группой лиц, которые сговорились решить проблемы руками директора так, чтобы избежать соблюдение законодательства с целью наживы. Понятно, что в такой противоречивой компании должны произойти перемены. И результат этого «движения от противоречия» вы все недавно узнали, пришел новый СЕО – Кристиан Джонсон. Оказывается, в среде учредителей тоже могут быть замены и очевидно, что так происходит тогда, когда нужно заменить плохого сотрудника на хорошего. Тем не менее Кристиан снял существующее противоречие и перевел систему от деградации к новому витку развития. Доказательство тому находится на бизнес-площадке Owler https://www.owler.com/company/effectivesoft Где Широканов Юрий демонстрирует успешную компанию, которая якобы зарабатывает 70 миллионов долларов в год. Там же, с приходом нового CEO, представлена уже другая информация об этой же компании https://www.owler.com/company/effective-soft но с гораздо более скромными замашками ( < 1M). Что это, пузырь, корпоративная дихотомия или очередное использование юридических нестыковок международного законодательства? Предлагаю редакции dev.by пригласить в студию Широканова Юрия и распросить публично о том, как они достигли такого успеха (зарабатывая в год 70$ млн.), не экономили ли на зарплатах, которые у них начинаются с 200$. И почему его мнение о годовом доходе компании не совпадает с мнением его заокеанского коллеги. Осенью 2022 г Кристиан Джонсон передал мне личное сообщение, что компания готова пересмотреть некоторые ситуации, по которым у меня были претензии, и предложил мне связаться с отделом HR компании. Я, конечно же, связался. Два раза. В ответ, как обычно, глухое молчание. Может это коррупция или бюрократия – пока не знаю. Но знаю точно, что основная причина правового нигилизма – это реакционный субъективистский подход, пропаганда личного мировоззрения. За 8 лет работы в компании я не получил ни одного дельного совета, ни одной полезной для проекта консультации от руководства, никаких инфраструктурных рекомендаций или предложения по ведению бизнес-процесса. Ни помощи при взаимодействии с заказчиком, ни технических советов, ни организационных – ничего. Они даже не предоставили мне имеющуюся инфраструктуру Jira, хотя некоторые команды использовали ее. Руководство формировала среду, замкнутую в свою систему узкогрупповых ценностей, стимулирующую мотивацию антикомандного поведения. Нет, рабочие встречи конечно же были, но там кроме оценочных мнений ничего не звучало. Такого же качества процессов можно достичь если заключить соглашение с какой-нибудь компанией с онлайнера, что возит с Польши памперсы. Они бы смогли точно так же договориться с моими заказчиками и сидеть годами ничего не делать. И тогда сотрудникам все было бы понятно. Поэтому замена CEO была просто вопросом времени. Так же отмечу, что неоднократное распространение сведений, порочащих мою честь, достоинство и деловую репутацию, лишение меня трудоспособности, согласно законодательству, не имеют сроков давности.