EffectiveSoft Ltd.

Как они сами себя позиционировали в прошлом - компания создана для удовлетворения потребительских потребностей узкого круга персон.

Плюсы

Были интересные люди и проекты

Минусы

До смены сео, с которым компания работала достаточно долго и прихода Кристофера Джонсона, в компании существовала коррупция.
С моей точки зрения, коррупция в этой компании проявлялась в следующем:

1. Некачественные сервисы, которые компания предоставляет заказчикам, в том числе и внутренним.
2. Прямое уклонение от коммуникаций с моей командой. В том числе в ситуациях, когда заказчик предъявлял претензии к компании и, не получив ответа, начинал терроризировать меня. Директор воздерживался от исполнения своих служебных (трудовых) обязанностей»).
3. Номинальный директор, о котором я понятия не имел в течении всего срока работы;
4. Номинальность так же выражается в том, что бухгалтерия оформляла требования к моим задачам задним числом, по факту наличия уже созданных мной по мой же инициативе материалов и работ.
5. Тех директор требовал от меня выполнять работу за сотрудника, который находился на рабочем месте, но не обладал еще навыками и знаниями для выполнения своих обязанностей. Тех директор обещал мне повышение заработной платы за дополнительно выполняемую работу, но я так этого и не получил. Он регулярно приходил ко мне убеждал делать работу за других людей, при этом либо угрожал увольнением, либо обещал повысить зарплату. У меня на проекте было 3 сотрудника, за которых я отчитывался и которые не могли вовремя выполнить свою работу. Я вижу здесь «использование своего служебного положения и связанных с ним возможностей в целях противоправного получения работы», а также прямое нарушение запрета выполнения работы за сотрудника, который находится на рабочем месте.
6. Хорошо управляемая бюрократия (здесь отвечу, а здесь не отвечу): неисполнение служебных обязанностей директоров. Ситуаций много, никакие критические замечания не были рассмотрены, ни разу не эскалированы, ни пояснений, ни ответов, либо ложное информирование об эскалировании («не выполнение служебных обязанностей с целью …»).
7. Неоднократное распространение сведений, порочащих мою честь, достоинство и деловую репутацию.
8. Регулярное применение насилия вместо проработки рабочих ситуаций, лишение профессиональной трудоспособности.
9. Они неоднократно уничтожали, блокировали, приводили в непригодное состояние компьютерную информацию, связанную с моими законными интересами, а именно все мои электронные письма, где находились какие-либо требования разобраться в чем либо, либо неприятные для них ситуации, либо высказаны претензии или критика с требованием разобраться (пропажа переписок и отключение меня от рабочей системы без разрыва контракта).
10. Контракт был создан так что бы избежать юридических последствий. Например, с первого дня меня запустили в работу как руководителя проекта, со специальными обязанностями (мониторинг команды, отчетность, контакты с заказчиком, постановка задачи), с участием в специальных группах и тд. Должности в трудовой не соответствует действительности.
    
11. Регулярно злоупотребляли моим доверием, причинили мне ущерб в значительном размере тем что не выплатили то что тех директор обещал за доп работы. Публично оклеветав меня дважды (тех директор и учредитель), они не только избежали выплат при увольнении. В компании существует система премирования по результатам работы. Так вот в тех условиях, в которых я был поставлен мне не выплачивали регулярно премии, что является существенной упущенной выгодой.
12. Не смог обеспечить нормальные условия для выполнения норм труда и трудовой дисциплины. Прочие недостатки:
13. Не обеспечил здоровые и безопасные условия труда, не предпринимал никаких мер по профилактике и предупреждению производственного травматизма, проф заболеваний. Мне был предоставлен стул для посетителей, а не кресло для многочасовой, многолетней работы.
14. Контракт составлен так что бы: a. работник не смог защитить экономические, социальные права и интересы; b. не допустить гарантированной справедливой доли вознаграждения за труд в соответствии с его количеством, качеством и общественным значением; c. была возможность вмешиваться в частную жизнь и пренебрегать личным достоинством (избегание юридических последствий контракта); d. не было полноценной возможности на судебную и иную защиту трудовых прав (недействительность контракта, право выбора местоположения суда и др). т.е. мои исполнемые обязанности руководителя проектов не были оформлены соответствующим образом. тех директор постоянно требовал от меня отчитываться о том чем занимаются люди, ставить им задачу и контролировать выполнение. Мои должностные инструкции не соотносились с требованиями ко мнеб не соотносились с обвинениями и наказаняими. На мои запросы они не отвечали.
15. Номинальный тех директор семантического отдела, который с приходом Кристофера, опять стал «техническим сотрудником» проверить!, с которым я непосредственно работал. Этот сотрудник не знал, как называются продукты, которые мы продавали, как пользоваться Jira, почтой, сетевыми ресурсами, распрашивал меня о бизнес-процессах, как управлять разработкой, ставить задачу и тд. Не мог устанавливать контакты с заказчиками, не ходил с ними на митинги, не владел английским. Из-за чего коммуникации были хуже испорченного телефона. О структурном подходе в разработке даже вскользь упоминать не приходится.
16. В конце концов, директор компании начал меня злонамеренно преследовать, насиловать и лишать профессиональной трудоспособности. При этом он утверждал, что: a. компания находится на грани экономической несостоятельности, не может вести полноценно переговоры с заказчиками и обеспечить меня работой, а мой непосредственный руководитель не имеет достаточно деловых качеств для выполнения своих обязанностей. b. в связи с этим требовал от меня деньги через отказ от моих законных прав c. предлагал мне пол зарплаты за решение «моих проблем без потери репутации» d. проинформировал меня, что нач отдела и учредитель являются группой лиц, которые сговорились решить проблемы руками директора так, чтобы избежать соблюдение законодательства с целью наживы. Понятно, что в такой противоречивой компании должны произойти перемены. И результат этого «движения от противоречия» вы все недавно узнали, пришел новый СЕО – Кристиан Джонсон. Оказывается, в среде учредителей тоже могут быть замены и очевидно, что так происходит тогда, когда нужно заменить плохого сотрудника на хорошего. Тем не менее Кристиан снял существующее противоречие и перевел систему от деградации к новому витку развития. Доказательство тому находится на бизнес-площадке Owler https://www.owler.com/company/effectivesoft Где Широканов Юрий демонстрирует успешную компанию, которая якобы зарабатывает 70 миллионов долларов в год. Там же, с приходом нового CEO, представлена уже другая информация об этой же компании https://www.owler.com/company/effective-soft но с гораздо более скромными замашками ( < 1M). Что это, пузырь, корпоративная дихотомия или очередное использование юридических нестыковок международного законодательства? Предлагаю редакции dev.by пригласить в студию Широканова Юрия и распросить публично о том, как они достигли такого успеха (зарабатывая в год 70$ млн.), не экономили ли на зарплатах, которые у них начинаются с 200$. И почему его мнение о годовом доходе компании не совпадает с мнением его заокеанского коллеги. Осенью 2022 г Кристиан Джонсон передал мне личное сообщение, что компания готова пересмотреть некоторые ситуации, по которым у меня были претензии, и предложил мне связаться с отделом HR компании. Я, конечно же, связался. Два раза. В ответ, как обычно, глухое молчание. Может это коррупция или бюрократия – пока не знаю. Но знаю точно, что основная причина правового нигилизма – это реакционный субъективистский подход, пропаганда личного мировоззрения. За 8 лет работы в компании я не получил ни одного дельного совета, ни одной полезной для проекта консультации от руководства, никаких инфраструктурных рекомендаций или предложения по ведению бизнес-процесса. Ни помощи при взаимодействии с заказчиком, ни технических советов, ни организационных – ничего. Они даже не предоставили мне имеющуюся инфраструктуру Jira, хотя некоторые команды использовали ее. Руководство формировала среду, замкнутую в свою систему узкогрупповых ценностей, стимулирующую мотивацию антикомандного поведения. Нет, рабочие встречи конечно же были, но там кроме оценочных мнений ничего не звучало. Такого же качества процессов можно достичь если заключить соглашение с какой-нибудь компанией с онлайнера, что возит с Польши памперсы. Они бы смогли точно так же договориться с моими заказчиками и сидеть годами ничего не делать. И тогда сотрудникам все было бы понятно. Поэтому замена CEO была просто вопросом времени. Так же отмечу, что неоднократное распространение сведений, порочащих мою честь, достоинство и деловую репутацию, лишение меня трудоспособности, согласно законодательству, не имеют сроков давности.

Компания как будто без особенностей, немного старой закалки, но на моей памяти за полтора года в нее вернулись 3 синьора, которых знаю лично по работе. Ни в одной другой компании такого встречать не приходилось.

Плюсы

• ситуации, проекты и заказчики бывают разные, однако менеджмент всегда старается по возможности поддержать своих сотрудников в первую очередь
• существует вариант попроситься с проекта, который тебе в силу каких-либо причин не подходит: находят замену, выводят "по здоровью" на другой проект или на бенч
• бенч оплачивается в 100% размере зарплаты, на бенче никто не красит траву - занимаешься спокойно своими делами, обучаешься
• нет систем слежения и аудиозаписи, отчетов зачем ходишь в туалет и что ты там делаешь, трекинга жопочасов и прочей контроль-фрик идиотии
• чистый офис, который вылизывается 24/7
• не приходилось наблюдать "тут мне надо еще немножечко доделать", а скорее наоборот: в 19.00 тебя попросят не позорить отдел и собираться уже домой, прости господи (с). Всегда можно закончить завтра или в понедельник
• если есть часы овертайма, то их не назначают, а предлагают взять по желанию и возможности, оплата х1.5
• на удаленке большое доверие со стороны руководства: спокойно работаешь, никто не просит расписывать в отчете как прошел твой день - репортит ПМ все ли ОК на проекте

Минусы

• сложности с пересмотром зарплаты в сторону повышения
• проекты хорошие и разные, в том числе и проектные менеджеры попадаются с гнильцой
• олдскульный дизайн, мифический отдел бизнес-анализа выдает нагора страшные сказки
• звезд с неба ждать не приходится, но никто их и не обещает при найме

В компанию попал случайно. В 2010 году мне позвонили и очень настойчиво
упрашивали придти, предлагая позицию руководителя проектов. Пришел на
собеседование, Саша (владелец) попросил решить его пролемы на неком
плюсовом проекте и сказал что хочет платить мне 1750. На следующий день,
когда я уже прекратил поиски работы, они изменили условия договоренностей
и предложили только 200 долларов. Остальную оплату от заказчика
наниматель распределял сам по своему усмотрению и без техническоко
участия в проекте и без всякой ответственности.
Мне не предоставили возможность распредлять прибыль компании или оплату
за выполненную работу, от меня скрыли сколько заказчик платил за такие
высокие требования.
Заказчик платил более 4000 евро за каждого в месяц.
Пришел на проект, один был с опытом по релевантным технологиям другой нет.
Причем инфа о том что у Вадима нет опыта пришла вначале от Алексея (тех дир)

На всех постоянно пытались повесить параллельные проекты, и это при том
что за своей проект мы отчитывались на 8 часов в день. Поэтому отношения
в коллективе были не очень. Ты распределяешь задачи а программист тебя
посылает потому что от него потребовали поработать на другом проекте.
Тем не менее мне удалось в первые три с небольшим года сгенерировать
выручку компании более пятисот тысяч евро. На мои протоколы о
невыполнении сотрудниками соглашений никто не реагировал в течении трех
лет, не выгодно и дорого.
Андрей (тех дир) меня заставил взять одного программиста против моей
воли, выполнять за него задачи.
Через два года они так обнаглели что повесили на меня два активных
проекта и продолжали заставлять доделывать задачи за того кто не
потянул проект, перевезя его в датский офис. Когда я начал задавать
вопросы наниматель организовал на меня нападение, 28 мая 2013 г меня
пригласили в митинг рум и начали всей толпой обвинять в увольнениях
каких то сотрудников и каких-то абстрактных нарушениях. Это насилие
продолжилось и после окончания встречи, Андрей продолжил меня
насиловать своими требованиями в несоответствии своим личным
взглядам и предпочтениям, хотя у меня таких обязанностей не было.
Перешел на другой проект - семантика (intellexer).
Тут все отлично только вот одна беда, заказов нет, несколько заказов
в год по мелочам. Софта написано тонны, в отделе три программиста.
На митингах Саша жаловался что на отдел уходит сто тысяч в год, не
окупается. Через год работы, на одной из планерок, Паша (нач отдела)
начал от меня требовать переходить к нему и прекратить работать на
еффектив софт. Пошел к Саше за разьяснениями, заодно указал ему
насколько неэффективно идет работа в отделе, предложил решения.
Саша инфу принял, добавил что иначе проект нужно готовить к
закрытию. Через некоторое время собрал тайное собрание и объявил
что хочет видеть на месте Паши Галю. Олег (тех дир) напомнил Саше
о том что он объявлял уже что Галя такую функцию выполнять не может
из-за спецефичных личных качеств, но Саша все равно объявил ее
будущим нач отдела. Мне приказал держать все в тайне.
Через несколько дней собрали собрание и Саша обвинил меня и
Пашу в конфликте и объявили Галю нач отдела. Таким образом Саша
оклеветал мою проф репутацию с целью замены своего сотрудника.

24 августа 2015 г, что бы сменить работу, я письменно потребовал
от нанимателя разобраться в нападении на меня в мае 2013 г. Олег
(тех дир) и Ольга попросили меня подождать.

Пошли будни, продаж как небыло так и нет. Программисты все ушли,
на меня повесили вообще весь софт в отделе, плюс Галя регулярно
запрашивала консультации о том как вести процесс разработки.
В 2017, после нескольких фэйлов Леши с заказчиками, опять начали
на меня вешать дополнительные проекты, решили что я должен их
содержать всех. Галя с заказчиками не контактирует, нет скилов.
Леша (ученый с претендом на нач отдела) за три года существенных
финансов так и не нашел.
Галя запросила у меня очередную консультацию на предмет того
где брать заказчиков и инвестиции. Написал подробно как у нас
построена работа и что нужно делать. Указал ей на упущенных
клиентов и предложил методы улучшения бизнес-процесса.
Предложил свою помощь в общении с клиентами, многим из которых
я бы мог помочь в ИИ-решениях.
После здоровой критики Галя и Юра организовали на меня новое
нападение. За мной начал гоняться Юра (директор), отключив мне почту,
с требованием написать заявление:
- тыкая мне некими сведениями которые он получил от Гали, где
я что-то не выполняю
- угрожал в случае несговорчивости создать самые жесткие условия работы,
увеличить количество работы и наказывать методом трудовой дисциплины
- обвинил в психических недостатках, которые мешают мне, по его мнению,
продолжать работать здесь
В процессе переговоров он согласился что Галя виновата в ситуации, но
сказал что так хочет Саша и сделать Юра ничего не может.
Тогда я предожил выплатить мне 3 зарплаты в соответствии с п. 6.4.3
Невыполнение или ненадлежащее выполнение нанимателем условий контракта.
Юра согласилися, сказал что выплатит сейчас 1 зп, остальные деньги он
в данный момент выплатить не может так как у фирмы нет денег и некие люди
не позволяют разобраться в сиуации. Взамен он попросил написать заявление.
В 2020 я узнал, что наниматель опубликовал информацию об увольнении примерно
240 человек в 2018-2019 г, и тут стало понятно откуда ноги растут.
Скрываемые массовые увольнения и желание отбить бабло.
После публикации отзыва наниматель шлет мне письма с угрозами уголовного
и административного преследования за использование некой коммерческой
тайны и распространение клеветы. Я запросил заказным письмом какие именно
сведения являются клеветой и коммерческой тайной, а так же пожаловался
на нападение в 2013 г и потребовал предоставить результаты расследования
о нанесении мне умышленного легкого телесного повреждения повлекшего
кратковременное растройство здоровья и незначительную стойкую утрату
трудоспособности. Ответа нет.
Остальных денег так же нет. Могу лишь константировать факт того
что Юра ввел меня в заблуждение и обманул с целью наживы через нанесения
ущерба в крупном размере.

Минусы

см выше

Без комментариев нельзя... Ну ладно)
Главным плюсом в Effective Soft действительно является семейная атмосфера где могут общаться все со всеми. Время от времени под конец рабочего дня люди собираются на кухне чтобы отпраздновать например чей-нибудь день рождения и даже если просто проходить мимо, то с большой вероятностью тебя попытаются накормить)

Работаю в Effective-soft около года.

Очень хороший коллектив. Интересные проекты. Удобное расположение офиса и уютные румы. Куча тематических вечеринок на праздники. Крутые корпоративы. Хорошая зп.

Минусы

нет