Aston

Услышал об открывающейся лабе в Астоне для ПМ. Сейчас в моде после “завода” идти в айти. Прошел курс со стипендией, получил контракт. Пока без проекта, потому что ПМ меньше востребован, тем более если ты джун. Учу английский бесплатно. Есть уверенность в завтрашнем днем.

Мое первое и пока единственное место работы. Когда только пришел, попал в классную команду, всему учился у гиков. Пару лет ковырялся с инструментами CI/CD, настройкой конвейеров и билдов занимался, автотесты подгонял. Потом серьезные задачи стали подкидывать - перестройку инфры, миграцию на новые стеки. Трудно, нервы ни к черту, зато расширил технический бэкграунд, зп тоже выросла.
Но напрягает, что тасок все больше, а зп не успевает. Было бы круто получать больше, чтобы хотелось развиваться дальше.

Здесь тебе точно найдут место вне зависимости от уровня и так далее. Вопрос скорее в продвижении, потому что долгий и нервозатратный процесс. Одновременно плюс и минус - большая ответственность. То есть с одной стороны, есть поле для принятия собственных решений, с другой - нести ответственность еще и за других

Работаю сорсером в Астоне. Основная таска - искать топовые кадры, чтобы усилить команду. Ищу на ХедХантере, ВК, ЛинкедИн и проч. Ловлю профи и соблазняю крутыми условиями. Мне нравиться общаться! Только приходится часто отвлекаться на тренинги - это инициатива компании, чтоб сотрудники не заржавели. Зато зп на уровне, прям мотивирует.
Единственное - сложно за всем сразу успевать. Сидишь как такой многорукий многоног и делаешь сразу несколько дел, чтобы не отставать. И это при том, что для некоторых вакансий надо пройти несколько собесов и уйму всего согласоватьс начальством. Короче, та еще головная боль. А ведь за это время кандидат может передумать и свалить в другую контору. Короче, гибкость - наше все!

Я Product Owner. Слежу за продуктом и пытаюсь понять, чего народ хочет и как это в проект запилить. Все время на встречах с заказчиками - слушаю, что им надо, объясняю, что и как наши разрабы могут сделать.
Когда вопросы по бюджету - собираю команду разработчиков и менеджеров, вместе обсуждаем, сколько стоит весь проект, какой roadmap.
Но с принятием решений есть проблемы - этот процесс давно нужно было наладить. И хочется больше полномочий, а то ждать ответа от начальства можно днями.