VRP Consulting

Добрый день, dmitry77!
Благодарю Вас за тонкий троллинг, коль пошла такова мода на логины :) ) и развернутый отзыв-мнение о нашей Компании. Готов прокомментировать лишь некоторые пункты, т.к. во всем остальном Вы были достаточно объективны и подробны.


«Компания старается покрыть это большой ЗП. Я считаю, не такая она и большая, и по рынку есть схожие предложения. Приятно будет тем, кто любит большие доходы».
- Согласен с Вами. Вся идея и состоит в том, что мы не хотим никому ничего навязывать и потом использовать данные плюшки как весьма спорный контраргумент при ассессментах и пересмотрах зп. Мы предоставляем каждому полную свободу выбора в виде бОльшей зп: кому-то важнее просто доп.денюжка к зп, чем мед.страховка, а если она (или что-то другое) понадобится, то наш сотрудник и так всегда сможет ее себе позволить.


«Чего надо опасаться, так это договоров. Их нюансы могут проявиться тогда, когда вы попадёте на больничный (болеть не выгодно никак), или же при увольнении. Могут уволить за неделю, а могут и за месяц, смотря, как вы дружно расстаётесь с компанией».
- Опасаться договоров не стоит :) Их, как и любой другой документ, просто нужно внимательно читать и до подписания детально обсуждать, если возникают вопросы, а не тогда, когда человек решил уволиться день в день, а ему отказали, и в его глазах мы сразу стали плохим работодателем, ибо не удовлетворили сиюминутное его «хочу». Всегда и везде, где как минимум 2 стороны, и у одной из них в чем-то возникает потребность, появляется и корреспондирующая потребность/возможность у второй стороны. Это не стоит забывать.
Что касается «дружно расстаётесь с компанией»: мы действительно ценим встречную лояльность своих сотрудников и в любых жизненных ситуациях (в том числе и критических, которые случались с нашими ребятами) всегда индивидуально подходим к ним и идем на встречу, только жаль, что не все это ценят и воспринимают как должное… Чем человек лояльней, тем он может рассчитывать и на бОльшую встречную лояльность Компании к себе.



По поводу проектов.. «Проекты берутся рискованные, горячие, с кратчайшими дедлайнами. И порой неадекватными клиентами. Вот корень основных бед.»
- С большего также согласен с Вами, при этом условия, которые сегодня складываются на рынке в нашем сегменте, увы, таковы, что мы как исполнитель должны быть гибкими и стараться подстраиваться под наших Клиентов, которые нам за это платят. Для повышения качества сотрудничества и нивелирования возможных проблемных аспектов в сотрудничестве с Клиентами сейчас и развивается активно отдельное направление как Account Management. Направление призвано стать своего рода «амортизатором» и «фильтром» между техническими командами и Клиентом. Также не стоит забывать, что не всегда проблема лишь в Клиентах, а правда все равно будет где-то посередине.

«нет хороших ретроспектив»
- Признаем данный пункт, т.к. указанный вопрос уже не раз поднимался руководством Компании и обращалось повышенное внимание аккаунт-менеджеров и менеджеров проекта на необходимость детального разбора реализованных проектов с командами. Планируется данную ситуацию максимально нивелировать, начиная уже с ближайших проектов.


«Большая текучка кадров. Да, этого раньше не было. Но в этом году люди разделились на два лагеря: ЗА, те, кто ещё работает, и кого ещё ценят; и ПРОТИВ, те, кто ушёл или кого попросили уйти. Ушло много лидов, хороших архитекторов, программистов».
- Если говорить сухим языком статистики, то текучесть кадров в процентном соотношении по году остается в допустимых пределах. Соглашусь, что на февраль-март текущего года разово пришлось около 6-8 увольнений действительно классных ребят и профессионалов своего дела, среди которых Андрей Аминов, Дима Ясько, Саша Лукашевич, Копылов Костя, Андрей Королюк и др. Эти ребята проработали с нами вместе не один год, и мы им благодарны за тот вклад в развитие VRP, который они внесли, и что мы имеем сейчас. При этом со всеми мы расстались на мажорной ноте и до настоящего времени поддерживаем хорошие отношения (особенно в части совместного развития Salesforce-сообщества Беларуси и в целом популяризации данного направления). Всегда грустно, когда уходят профессионалы, но одновременно и радостно за каждого, большинство из которых смогли успешно пройти серьезные этапы отбора и занять ответственные руководящие позиции в именитых компаниях. Данный факт в очередной раз на деле доказывает, что проведенные годы под флагом VRP, пусть иногда и не совсем легкие, пошли им на пользу, а Компания имеет непосредственную причастность к их профессиональному становлению.


Что касается фото, то в ближайшее время их станет еще больще! ;) Причем это будут не только новые, но и хорошо забытые старые, на которых многие смогут найти себя. Одним словом, зарождение и становление беларуского Salesforce-сообщества! :)