Helmes Bel

Компания провела конкурс по программированию. О том, как первое место отдали за самое медленное решение, а второе — за неправильное, читайте в статье:

https://medium.com/@aleksei.a.savitski/%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B1%D0%BE%D1%80-%D0%BD%D0%B5%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D1%81%D0%B0-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8-helmes-c86bfbb9d232?sk=af74605439b39974ab0d9d424de6f15d

Кое-что поменялось в компании за 7 лет с момента последнего комментария, не в лучшую сторону в особенности в части управляющего персонала.

https://ebanoe.it/2019/04/23/helmes-management/

https://pikabu.ru/story/kakim_dolzhen_byit_idealnyiy_aytishnyiy_menedzher_6781719

Я также работаю в компании чуть больше 2х лет, и мое мнение несколько отличается от вышеизложенного. С удовольствием поделюсь своим опытом.

Действительно, в компании довольно приятно работать, т.к. коллектив по-моему замечательный, руководство достаточно лояльное, проблемы действительно решаются быстро, если они возникают. У нас бесподобный офис-менеджер, с которым всегда легко и приятно вести дела. Также приятно осознавать, что трудишься в европейской компании, общаться с другой культурой, ездить в командировки. Вообще в конторе есть дух этакого европейского демократизма, и это подкупает, особенно в наших полит-социальных условиях. Недавно мы переехали в новый офис, в котором есть душ и полноценная кухня, что особенно приятно. Наша команда также регулярно получает довольно неплохие по минских меркам бонусы, мы ездим вместе отдыхать, обучаться. Прошлой осенью, к примеру, мы ездили в бельгию на 3хдневную конференцию, заезжали в Амстердам, Брюгге. В общем, действительно, время проводим весьма качественно относительно многих других айтишных контор.

Так что в целом, впечатление от компании положительное. Но здесь всё очень субъективно. И дело даже не в личном восприятии ситуации, а в условиях, в которых находишься - они здесь могут быть очень разными. Объясню, что я имею в виду:

Структурная организация фирмы имеет несколько нетрадиционную форму для большинства белорусских организаций. Наш родительский Helmes в Таллине - это совокупность независимых тимов (team), каждый из которых имеет своего тим-менеджера. У каждого тима свои проекты, своя бухгалтерия, свои порядки. В тиме также могут быть отделы по технологиям, свои тестеры, аналитики, сэйлс-персоны, проджект-менеджеры и т.п. Также, один тим может покупать часы специалистов из других тимов, продавать своих, расширяться и сужаться за счет других, в зависимости от ситуации. В некотором роде схема напоминает отношения между футбольными клубами и их игроками :). Так что самочувствие конкретного разработчика зависит от конкретной команды.

Минский офис - это фактически Таллинский Helmes, находящийся "на другом этаже" - все сотрудники подначалены определенным тим-менеджерам, находящимся в Таллине.

Таким образом Тим представляет из себя практически автономный орган, арендующий площади своего предприятия. По сути и по факту это отдельная фирма внутри фирмы. И вот здесь есть как свои плюсы, так и минусы. Мне хотелось бы остановиться на спорных по моему мнению моментах:

1. На данный момент в Минске находятся представители двух направлений - Java и .Net. При этом 99% сотрудников заняты в Java на одном долгоиграющем проекте. Еще год назад ситуация выглядела по-другому: в отделе .NET было около 30% всех специалистов. Между Эстонией и Беларусью есть одна большая проблема - языковой барьер, преодолеть который зачастую сложнее, чем желание работать с нашими высококвалифицированными специалистами :). Большая часть таллинских менеджеров не хотят/не умеют/боятся работать с нами. И если раньше наш офис еще кем-то лоббировался, то сейчас нас покупают всего два-три эстонских тима. По-этому сейчас в Минске сложилась такая ситуация, что по .Net-направлению нам совершенно нечего предложить потенциальному соискателю, т.к. своих проектов у фирмы нет, а в таллине нет ни одного менеджера, желающего расширить свой .Net отдел за счет белорусов. И это один из двух стремных, на мой взгляд, моментов.

2. Заключается в том, что в силу разрозненности команд в фирме, обмен знаниями, опытом и компетенциями происходит крайне неэффективно. Еще пару лет назад Таллинский офис располагал техническими директорами по основным направлениям - людьми, заинтересованными в развитии кадров на уровне всего предприятия, а не отдельной команды, определяющих стратегические направления и тому подобное. В данный момент таких людей нет, каждая команда развивается самостоятельно, обмен опытом между ними носит характер скорее случайный, нежели системный. С другой стороны всё это можно понять - вероятно такие схемы кажутся наиболее экономически эффективными. Но в долгосрочной перспективе, имхо, это не так.

Я надеюсь, что в будущем ситуация относительно спорных вопросов всё-же изменится в лучшую сторону. Также я надеюсь, что в наших силах на это повлиять, так что милости просим! ):

Ян.