Научсофт

Раз уж пошла такая пьянка.
Оставлю свой отзыв.

Проработал в компании 7+ лет.
Увольнялся на середине контракта.
По соглашению сторон.

I. Соцпакет.
По моему скромному убеждению настоящий соц пакет стоит на трёх китах:
- Медицинское обслуживание / Оплата спорта;
- Вознаграждение за выслугу лет;
- Корпораты и тим билдинги;

Список отсортирован по приоритету.

1.1. Медицинское обслуживание

В компании предлагают сотрудникам ежегодную медицинскую страховку и список Мед Центров для обслуживания.
Членам семей страховка по Корпоративному тарифу.

Прекрасная практика.
Ты волен выбирать Мед Центр согласно профилю и причине обращения.

Для сравнения: в другой компании есть обслуживание только на Нордине.
Что не очень удобно по ряду показателей.

Либо такого страхования нет вовсе.
И речь идёт не о маленьких компаниях-стартапах а о ковариантных компаниях схожего размера и статуса.

Также существенно расширен коридор, по которому сотрудник получает полное возмещение ЗП при болезни.
Как вызнаете, только 5 первых дней в году работник получает 100% возмещение ЗП, затем возмещение идёт по среднему уровню заработной платы по стране.
В Науче этот период расширен до 2 или 3 недель(не помню).

Молодому смузихлёбу, который вышел на рынок труда Минска и осматривается в поисках работы это может показаться бесполезной вещью.
Куда важнее душ, печеньки и смузи-аппарат в офисе.
Но понимание быстро приходит, когда молодой и дерзкий повеса (сам) ломает ногу, катаясь на гироскутере на велодорожке в день ВДВ(совпадение?) и гремит в больничку на пару недель.
И ко всем своим бедам он с удивлением обнаруживает в день ЗП, что его приключения в отделении Травмы Городской Больницы Скорой Помощи не были щедро оплачены работодателем.
При это всё происходит в рамках правового поля.
Можно конечно потом вернутся в офис и добрать своё бесплатным кофе и в два раза больше использовать в санузлах жидкое мыла.
Но это уже другая история.

Так вот, Науч, господа, берёт на себя ответственность за Вас и косвенно ваших близких при несчастных случаях и заболеваниях.
Это и есть _настоящий соц пакет - социальная ответственность компании за работника.

А не это мутированное нечно, с внутренними курсами английского и бесплатными проездными билетами... говно-"соцпакет", который предлагают все компании Минска.

1.2. Оплата спорта
Оплачивается некоторый лимит в рамках возмещения спортивных активностей сотрудников.
Оплачивается лояльно, каких то проверок и недопонимания не существует.

1.3. Вознаграждение за выслугу лет

Отсутствует в компании.
Несколько раз я аргументировано предлагал ввести Систему Лояльности в бланке Опроса Удовлетворённости сотрудников.
Имею положительный опыт с практикой премирования сотрудников, начиная с 5 лет стажа в одной компании.

В современном мире IT, 5 лет это уже срок, который не стоит игнорировать.
Со старослужащими компания просто экономит на онбординге и обучении.
Просто надо научиться монетизировать эту составляющую.

Но моё мнение не приняли во внимание.

1.4. Корпораты и тим билдинги

Два корпората в год.
Зимний и летний.

Летний в формате: +1 (за 50% возмещения) плюс дети бесплатно.
Далеко не везде есть такие условия.
Бывают вечеринки вовсе "закрытыми".
Здесь же идут навстречу сотрудникам.

Зимний корпорат в зависимости от выделенного бюджета и смекалке Офис менеджеров / ответственных организаторов.
Признаю, не всегда мои музыкальные пристрастия и вообще представления по организации вечера совпадали с организаторскими.

Иногда было ощущение попадания на Дожинки-вечеринку (Crazy Hors).
В свою очередь, Пекин-отель был достойным уровнем.

II. Саммит.

Один раз в два года проводится саммит, где руководство освещает основные пройденные этапы и задаёт вектор, куда компания двигается дальше.
Есть возможность прослушать отчёт за отчётный период и посмотреть инфографику финансовых успехов компании.

Статистика, она такая статистика.
Но в любом случает, тоже хорошая практика, практика Встреч руководства компании и сотрудников.
Приходит понимания работы руководства и собственно куда гребём.

Во многих других компаниях ты занимаешь своё место у весла и маслаешь, маслаешь годами.
А тут Капитан и Помощники Капитана спускаются к тебе в полумрак трюма, и в мерцании свечи от лампы в их руках, они в красках рассказывают как выглядит в подзорную трубу Новая Зеландия.

Показывают краешек бухгалтерского отчёта.
По моему норм.

III. Турникеты.

Да есть, да уже архаизм в Минске.
Но, господа, ездили купаться на Вячу на обедик в летний период.
Акститесь, какие турникеты.

IV. Офис.
Долго и со страданиями делали систему рекуперации и циркуляции воздуха и.. сделали.
Работает.

Несопоставимо лучше, чем просто окна нараспашку.
Окно нараспашку в офисе ведёт в промерзанию околооконщиков и незапланированному отпотеванию тех, кому повезло меньше.

Занимают и ремонтируют верхние этажи здания.
Там покомнатная локация сотрудников.
Да, тесновато.

Бизнес умеет считать деньги, господа.

V. Специалисты.

Особо хочу отметить корпус менеджеров среднего звена.
Они то здесь реально и толкают бизнес вперёд.

Руководители отделов - отчаянные, увлечённые своей работой люди.
Люди на своих местах.
Поработал с несколькими по ходу дела.

BA отдел.
Таких грамотных BA я больше нигде не встречал.
Раньше этого звена в пищевой цепочке не было вовсе.
Речь идёт о 90-ых - 2000-ых.

Есть лучше, есть хуже.
Но те, что лучше, лучше чем везде, где я бывал.

Сейчас BA - это девочка-выпускница иняза, с только только проступающими вторичными половыми признаками.
Но гонору и амбиций столько, что захлёбывается.
Наблюдаю прямо сейчас в своём офисе - скачут с митинга на митинг, с ноутбучками подмышкой.
А по факту - бестолочи, бесполезные сотрудники от слова совсем.
Никакого погружения в бизнес домен, никакого грамотного колаборейшена с кустомиром.

Основной принцип - представиться, дать кустомиру сказать что хотел, со всем согласиться и отвалить.
Девелоперы сами разберутся потом.

Так вот в Науче мне довелось получить кайф от совместной работы с грамотными BA, я бы сказал, Sr BA.
Они с кустомира с живого не слазили, пока не насобирали все требования и не прописывали все асамки (assumptions).

VI. Увольнение.

Увольнялся по совокупности факторов: не было проектов, которые матчились с моими запросами, не было роста, от этого припал уровень ЗП ниже рынка.
Мне было предложено сменить отдел и попробовать себя в другой области.
Я любезно отказался, отдав предпочтение своему стеку технологий.
На том и расстались.

Сменив пару компаний за короткий период понял, как были грамотно выстроены процессы в компании.
При этом компания не "светит" этим на каждом шагу.
Как раз те, кто бахвальствует этим, оказались полным фейком.

Я "вляпался" в другие компании и переосмыслил свой опыт в Науче.

В Науче идёт очень плотная проработка всех поступающих запросов на новый проект.
Принимал участие в этом процессе под чутким руководством "Отцов".

Изучается мат часть, организуется несколько митингов с кустомиром с привлечением специалистов из разных отделов с нашей стороны.
Прорабатывается стек технологий.
Прорабатываются сроки, assumptions и риски.
Иногда по согласованию делается пилот (POC).

Всё это документом ложится на стол кустомира.
Кастомир охеревает от проделанной предварительной работы и зачастую идёт одним из следующих путей:
- сворачивает документ в трубочку и с почти готовым расписанным решением идёт в более дешёвое место, чтобы потом скорей всего разочароваться ));
- видит документ в MicrosoftProject (.mpp) с выделенными ресурсами, детально расписанными задачами, майлстоунами и рисками и... ЦЕНОЙ, и отваливает;

На данный момент такой грамотной практики обработки входящих запросов, как в компании НаучСофт, я не встречал нигде.
ИМХО именно от этого у Науча НЕ очень пухлый и разнообразный портфель проектов.
Но только такую политику по ведению бизнеса я считаю приемлемой.
Потому как иная политика сродни ведению бизнеса по владению овощебазой на оптово-вещевом рынке Ждановичи.
Но об это ниже.

На практике, во многих других компаниях действуют от обратного: соглашаются на всё, заманивают кустомира, подписываются на любые сроки, абы начать "мутить бизнес".
Проект не прорабатывается, даже терминология проекта никому на этой стороне не ясна.
Народ просто не понимает, о чём требования проекта и что проект делает.

Проект подписывается и стартует и сразу, сразу выделяется группа переговорщиков, которые начинают собирать аргументы для общения с кустомиром в будущем.
Первый же майлстоун есессно прогорает и кустомир понимает, куда он попал.
Соскочить ему уже неудобно, денег то он занёс, а коней на переправе не меняют.
Технологический стек не подходящий и встретил серьёзные препятствия.
Архитектура не проработана в угоду скорости и в убыток качества.
Спек нет, стекхолдеров нету, дев. план говно и устарел, с ресурсами чехорда...

И начинается канитель.
В офисе аврал, овертаймы, контроль рабочего времени, трекинг репортов, наваливают новых сотрудников с других отделов, просто по принципу, кто знает клавиатуру.
На сцену выходит группа таких "Кризис-менеджеров" - ещё одни мутанты белорусского IT.

Господа, давайте быть обьективными.
В Науче описанной модели либо нет либо она сведена к минимуму.

Но у этой модели есть обратная сторона.

Ввязавшись в проект, горе-компания приростает специалистами и бюджетами.
Люди в стрессе быстро обучаются, пробуют новое, их резюме потом пестрят.
Проекты разнообразные и яркие на эмоции.

Науч же идёт своим путём.
Наши пути разошлись год назад.

Захотелось драйва, я его получил сполна.

Вывод:
Если в Науче появятся достойные предложения по проектам в моём отделе - я зашлю резюме.