Привет коллеги! Спасибо за такие подробные отзывы о нашей компании. Они получились гораздо информативнее Exit-интервью, соответственно и полезнее. Ваши отзывы содержит как, местами, колкую правду так и субъективное мнение. Так как отзыв публичный, то и комментировать буду публично.
Что я оценила сходу это командный дух. Отличная работа с точки зрения консолидации! Теперь давайте обсудим суть ваших отзывов.
an-tho-ny, давай уточним какое место занимает Aras на мировом рынке PLM систем. По твоему мнению Aras « …то ли лидеры, то ли амбициозные перспективные игроки…». CIMdata мониторит порядка 700 компаний, действующих на рынке PLM. Aras Innovator® в Топ-5 из них благодаря технологии на основе моделирования в сочетании с философией открытого исходного кода, которая полностью изменила старую парадигму PLM. Это не амбиция, это перспективная бизнес-идея. Поэтому Aras Innovator® сегодня самое быстрорастущее PLM-решение в мире.
Ребята, спасибо вам за теплые отзывы о коллегах. Это, действительно, то чем мы можем гордиться. Методология SAFe, которая базируется на синхронизации целей и командной ответственности предъявляет более высокие требования к soft-скилам на стадии подбора людей в команды, а также развитие коммуникативных качеств в процессе жизни в компании. Это стало важной частью нашей культуры.
Приятно было читать позитивное мнение про соцпакет, офис, оборудование. Мы подходили к условиям работы для наших сотрудников с большим вовлечением.
Не поняла что ты имел ввиду, sysadmin_ua , когда писал «Невыгодные предложения по оптимизации или улучшению жизни офиса игнорируются или воспринимаются в штыки». Пожалуйста, опиши конкретные ситуации, чтобы я понимала, где мы оказались не достаточно внимательны к предложениям ребят. Что не было реализовано из ваших идей по улучшению жизни офиса?
Спасибо вам за оценку наших процессов и возможности обучения в компании. Я знаю, что нам есть над чем работать в этих направлениях. Обучение и развитие сотрудников становится приоритетной задачей для Aras. Потому что это самые эффективные инвестиции в будущий успех компании. Мы продолжим расширять возможности для получения новых профессиональных знаний и практической их реализации.
Продукт действительно высоконагруженный и сложный. Легаси? Что такое легаси? Это код который не нравится? Объективны ли мы в оценке кода, который написали не мы? Или это код который не понятен? Изучать, понимать и созидать, не это ли суть профессии? Или это код для устаревших платформ? Мы используем: .NET Core 3.1 (скоро на .NET 6), TypeScript, WebComponents, Virtual Dom (Inferno), HTML Templates (HyperHtml), Redux, Docker, Kubernetes, устаревшие платформы точно не про нас. Или это код без тестов? Наша автоматизация это сотни и тысячи человеко-часов автоматизированных кейсов: Unit (.NET и JS), Service Integration, UI End-To-End(Selenium, TestComplete), UI Unit(Storybook), Peformance, Scalability.
Или это код который страшно изменять? Страх неудачи? Не ошибается тот кто ничего не делает и не учиться, а учиться можно не только на ошибках, но и обмениваясь опытом в дружественной командной среде - это наша ключевая ценность.
Зарплата одна из самых деликатных тем. Потому что это всегда сделка между бизнесом и работником. С точки зрения бизнеса сдерживание роста ФОТ это оправданная позиция. Но сейчас перевес на стороне сотрудников и кандидатов. Арас стремится быть конкурентноспособным в привлечении и удержании талантов. Вознаграждение в конкурентных преимуществах занимает значительную часть. В этом году зарплаты на ИТ-рынке росли порой непредсказуемо. Отсюда и возникли некоторые перекосы в уровнях зарплат сотрудников со стажем и новичков. В период плановых пересмотров мы выравниваем ситуацию. Что касается уровня зарплат в компании, то они выше среднего по рынку + годовой бонус, что в сумме нам позволяет удерживать конкурентноспособную позицию на рынке труда. И тем не менее мы не застрахованы от «хантеров», которые могут предложить больше.
Позвольте не согласиться с вашим мнением об отсутствии профессионального роста в Aras. У нас достаточно кейсов, когда из молодых начинающих специалистов выросли лидеры ключевых подразделений. Из джуниоров – крепкие мидлы и синьоры. Синьоры тоже растут, только не так стремительно. Чтобы рассказать о конкретных историях нужна отдельная огромная статья на эту тему.
Ребята, спасибо , что вы делились своим талантом в рамках Aras. Потеря специалистов всегда стресс для компании. Мы провели ретроспективу, извлекли уроки. Трудно обещать не совершать ошибки в будущем. Но мы приложим максимум усилий чтобы не совершать такие же ошибки. Самое важное, что нам требуется улучшить это обратную связь и доверие в момент сотрудничества. Чтобы мы могли своевременно говорить друг другу о трудностях и проблемах, преодоление которых поможет сохранить уважение друг к другу и желание работать вместе в будущем.
Обсуждение