ArasCorp Development Center

Web, SaaS
Сотрудники ≈ 700
Технические специалисты в Беларуси ≈ 203
Сотрудники в Беларуси ≈ 220
2018 год основания
Beafd9cfb466cb932a05690da9821fbc

Отзыв о работе в « ArasCorp Development Center »

C13c7641eac2cef8f60f0d2cc9f11227 Жанна Лейко
– Director of administration в ArasCorp Development Center
Работает в ArasCorp Development Center: почти 6 лет
Оценка: 3.7

Привет коллеги! Спасибо за  такие подробные отзывы о нашей компании. Они получились гораздо информативнее Exit-интервью, соответственно и полезнее. Ваши отзывы содержит как, местами, колкую правду так и субъективное мнение. Так как отзыв публичный, то и комментировать буду публично. 
Что я оценила сходу  это  командный дух.  Отличная  работа с точки зрения консолидации! Теперь давайте обсудим суть ваших отзывов.

an-tho-ny, давай уточним какое место занимает Aras на мировом рынке PLM систем. По твоему мнению Aras  « …то ли лидеры, то ли амбициозные перспективные игроки…».  CIMdata мониторит порядка 700 компаний, действующих на рынке PLM. Aras Innovator®  в Топ-5 из них благодаря технологии на основе моделирования в сочетании с философией открытого исходного кода, которая полностью изменила старую парадигму PLM. Это не амбиция, это  перспективная бизнес-идея.  Поэтому Aras Innovator® сегодня самое быстрорастущее PLM-решение в мире.  

Ребята, спасибо вам за теплые отзывы о  коллегах. Это, действительно, то чем  мы можем  гордиться. Методология SAFe, которая базируется на  синхронизации целей и командной ответственности  предъявляет  более высокие требования к soft-скилам на стадии  подбора людей в команды, а также развитие коммуникативных качеств в  процессе жизни в компании. Это стало важной частью нашей культуры. 
Приятно было читать позитивное мнение про соцпакет, офис, оборудование. Мы  подходили к условиям работы для наших сотрудников с  большим вовлечением.

Не поняла что ты имел ввиду, sysadmin_ua , когда писал «Невыгодные предложения по оптимизации или улучшению жизни офиса игнорируются или воспринимаются в штыки». Пожалуйста,  опиши конкретные ситуации, чтобы я понимала, где мы оказались не достаточно внимательны к  предложениям ребят. Что не было реализовано из ваших идей по улучшению жизни офиса?  

Спасибо вам за оценку наших процессов и  возможности обучения в компании. Я знаю, что нам  есть над чем работать в этих направлениях. Обучение и развитие сотрудников становится  приоритетной задачей для  Aras. Потому что это самые эффективные инвестиции в будущий успех компании. Мы продолжим расширять возможности для  получения новых профессиональных знаний и  практической их реализации. 

Продукт действительно высоконагруженный и сложный. Легаси? Что такое легаси? Это код который не нравится? Объективны ли мы в оценке кода, который написали не мы? Или это код который не понятен? Изучать, понимать и созидать, не это ли суть профессии? Или это код для устаревших платформ? Мы используем: .NET Core 3.1 (скоро на .NET 6), TypeScript, WebComponents, Virtual Dom (Inferno), HTML Templates (HyperHtml), Redux, Docker, Kubernetes, устаревшие платформы точно не про нас. Или это код без тестов? Наша автоматизация это сотни и тысячи человеко-часов автоматизированных кейсов: Unit (.NET и JS), Service Integration, UI End-To-End(Selenium, TestComplete), UI Unit(Storybook), Peformance, Scalability.
Или это код который страшно изменять? Страх неудачи? Не ошибается тот кто ничего не делает и не учиться, а учиться можно не только на ошибках, но и обмениваясь опытом в дружественной командной среде - это наша ключевая ценность.

Зарплата одна из самых деликатных тем. Потому что это всегда  сделка между бизнесом и  работником. С точки зрения бизнеса сдерживание роста ФОТ это   оправданная позиция. Но сейчас перевес на стороне сотрудников и кандидатов. Арас стремится быть конкурентноспособным в привлечении и удержании талантов. Вознаграждение в конкурентных преимуществах занимает значительную часть. В этом году зарплаты на ИТ-рынке росли порой непредсказуемо. Отсюда и возникли некоторые перекосы в уровнях зарплат сотрудников со стажем и новичков. В период плановых пересмотров мы выравниваем ситуацию. Что касается уровня зарплат в компании, то они выше среднего по рынку + годовой бонус, что в сумме нам позволяет удерживать конкурентноспособную позицию на рынке труда. И тем не менее мы не застрахованы от «хантеров», которые могут предложить больше.

Позвольте не согласиться с вашим мнением об отсутствии  профессионального роста в  Aras. У нас достаточно кейсов, когда  из молодых начинающих специалистов выросли лидеры  ключевых подразделений. Из джуниоров – крепкие мидлы и синьоры. Синьоры тоже растут, только  не так стремительно. Чтобы  рассказать о конкретных историях нужна отдельная  огромная статья на эту тему.  

Ребята, спасибо , что вы делились своим талантом в рамках Aras. Потеря специалистов всегда  стресс для компании. Мы провели ретроспективу, извлекли уроки. Трудно обещать не совершать ошибки в будущем. Но мы приложим максимум усилий чтобы не совершать такие же ошибки. Самое важное, что нам требуется  улучшить  это  обратную связь и доверие в момент сотрудничества. Чтобы мы могли своевременно говорить друг другу о трудностях и проблемах, преодоление которых поможет сохранить уважение друг к другу и желание  работать вместе в будущем.  

Обсуждение

Сортировка:
C713803a92391c08c021f494e86ff44d
sysadmin_ua
– DevOps / SysOps в SCAND

+16

Здравствуйте Жанна.

Спасибо за ответ.

Alexis прав, свои вопросы следовало бы задавать в обсуждениях, а не написанием отзыва от лица, непосредственно работающего в компании в данный момент, но это малозначимые нюансы.

Касательно улучшений в офисе. Знаете, если бы я записывал все недочеты и обиды, я бы уже давно превратился в угрюмого гоблина. Но я всё еще человек, поэтому бОльшая часть того, о чем шла речь в моём изначальном отзыве, в памяти не отложилась, а значит, была несущественной, хотя в совокупности оставила после себя именно то, что было изложено. Точно помню, что упоминались улучшения кухни и велостоянки. Но из памяти не исчезли следующие вопросы:

а) Вы возможно помните (как минимум - у вас есть чеки и документы), что давным-давно в одной далекой далекой галактике, в офисе, точнее, на кухне компании была вафельница. Возможно, вы не помните, зато отчетливо помню я, сколько приятных эмоций вызывало обеденное время - многие стягивались на кухню и готовы были стоять очередь за этой свежей вкусняшкой. В этой абсолютно непринужденной атмосфере обсуждались и жизненные и рабочие вопросы. Смею напомнить, что очень многие были очень сильно разочарованы, когда она сломалась. Собственно, вопрос. В чем была сложность ее починить, купить новую или восстановить? Смею напомнить также то, что примерно треть работающих в офисе (ну пусть четверть - около 50 человек!) были готовы даже сброситься денежкой (собственной!!), чтобы агрегат снова появился на кухне. А произошло что? Вопрос замяли. Починить мол нельзя, она выработалась, купить не можем потому что бюджет. В чем была проблема дейтствительно собрать с желающих по 10-15-20 рублей, потом добросить недостающее от административного состава, и купить - чтобы сотрудники радовались, приходя в офис - мне абсолютно непонятно до сих пор.

б) Вопрос больше к вашему коллеге из управляющего состава, но всё же. Не менее давно, в столь же далекой галактике, когда компания еще была подразделением Скэнд, нам (именно нам, сотрудникам!) от лица топ-менеджеров Араса был подарен XBOX с motion-контроллером. Просто потому, что мы выкатили хороший релиз. Он (XBOX, не релиз) был установлен на кухне 2 этажа, и знаете, это было очень здорово, на 5-10-15 минут отвлечь мозг и переключиться на абсолютно другую деятельность - VR-танцы, VR-теннис, или просто побить лица оппоненту в виртуальности, чтобы сбросить пар. Так вот. В течение первых 4х месяцев после переезда на Аранскую неоднократно задавался вопрос - где? Куда делась? Когда поставят? И.... Правильно, вопрос замолчали еще глубже. Кому радует глаза и руки чужая (вернее сказать, украденная!) вещь, тоже неизвестно. Если XBOX нельзя было поставить по каким-либо релизиозным, политическим или иным мотивам - то неужели это нельзя было объяснить?

Отдельно "доставляют" уже столь "незначительные мелочи", как финальный расчет с мелкими банковскими махинациями с корпоративным курсом доллара (всего-то забыли уточнить, что корпоративный курс доллара будет только для тех, кто получит расчет в день зарплаты, а не финальный расчет), отсутствие внятного уведомления об окончании действия страховки, полное отсутствие внятного объяснения причин увольнения и практически мгновенная блокировка моего корпоративного аккаунта после отправки прощального письма. Такое впечатление, что этого письма ждали, и самолично топ менеджмент следил, чтобы учетка была заблокирована моментально и я не дай бог никому ничего не успел ни сказать, ни рассказать, ни ответить. Что, мои неудобные вопросы были столь неудобны, что меня боялись? Это смешно. Очередной просчет менеджеров. Видимо, тех самых эффективных менеджеров. Потому что судя по тому, что мне известно по слухам, крепкий костяк многих команд за полтора года уволился по разным причинам. Из моего отдела разбежалось 70%, из отдела безопасности - почти все, отдел автоматизаторов тоже потерял лучших.

Кроме всего прочего, релоцируя своих коллег в Польшу, можно было бы и позаботиться о том, чтобы снизить их налоговое бремя (платить 18%/32% вместо 9% непросто, хотя эти 32% вполне можно снизить до стандартных 18% и даже ниже, если немного поизучать польское законодательство и правильно зарегистрировать юридическое лицо в РП... Даю подсказку для строки поиска - IP Box, 5% налог на интеллектуальную собственность. Хотя о чем это я, вы же их и так релоцировали, дальше пусть сами крутятся, как хотят).

В общем, надеюсь, вы понимаете, что у меня нет ни малейших оснований тепло относиться к компании, которую вы в данный момент возглавляете.

E7c2f47e32ef43afbcce309d8c18b2c4

Может тебя поэтому и уволили, что тебе была важнее вафельница и xbox, нежели выполняемые задачи? :)

C713803a92391c08c021f494e86ff44d
sysadmin_ua
– DevOps / SysOps в SCAND

+16

О, как вас легко вывести из себя, неуважаемый One :)

Я хоть словом обмолвился о том, что они были "важнее"? Если да, покажите пальцем.

Мы с Вами скорее всего присуствовали на различных корпоративах, если ваш опыт 5+ лет не фейк, но, надеюсь, не приятельствовали - таких двуличных я на дух не переношу. Может быть, стоит проявить уважение? Или Вы из тех самых эффективных менеджеров? ;)

Из тех кто работает там действительно 5+ лет, это примерно 12 человек. Половина женщины, половина мужчины.

Из всех неупомянутых (я могу, но не буду разглашать имена) настолько хамски могло себя вести только двое, и оба, как ни удивительно (увы) - женщины. Так что ваш аккаунт в любом случае фейк. Вы либо одна из тех, кто действительно работает более 5 лет, либо Вы всё-таки мужского самоопределения, но при этом явно завышаете свой опыт и значимость для компании. Есть третий вариант - один из тех, о ком я думал хорошо, оказался не столь хорош в чисто человеческом плане. Ну что же, в любом случае я только выиграл - ценный опыт и несколько повышений подряд, плюс избавился от токсичных людей в команде.

FYI - за полтора года вне оплота стабильности и процветания под названием Арас моя позиция выросла на полторы ступеньки (выросла - это вверх, т.е. стала лучше, выше, больше), а з/п увеличилась (это тоже означает "стала больше, чем была") на 245%. Назвать могу, но не буду - ну, вы понимаете, NDA и всё такое - о чем вы даже не в курсе, наверное. Ну и у вас вызовет изжогу, а вы такой ценный сотрудник, лечи вас потом...

Короче говоря - берегите себя и своё здоровье, не хамите всем подряд. :)

Чао, как говорится.

F23f40479355da8ad6cfb3090643600e
alexis-borovik
– Software Developer в SCAND

+15

Я отлично помню как Sysadmin_UA помогал абсолютно всем. У тех, кто его действительно его знал, язык не повернётся его обвинить его в безделье.

Я работал в ASF, а он - в одтеле DevOps... и первым человеком, который помог мне развернуть Innovator был именно он. Он неоднократно помогал нам с автоматизацией и настройкой различного рода энвов/доступов... хотя он просто мог нас послать т.к.это не входило в круг его основных обязанностей.

И конечно же он активно участвовал в общественной жизни внутри компании. Мне запомнилось как он в чате всей компании активно задавал "неудобные" вопросы по обновлённому контракту. Как он прилагал все усилия чтобы максимально быстро разрешить проблемы с неработающей вентиляцией в офисе, из-за которой многим начало просто становиться дурно. И конечно же, он задавал вопросы вроде пропажи консоли/вафельницы... чем определенно вызывал недовольство.

F23f40479355da8ad6cfb3090643600e
alexis-borovik
– Software Developer в SCAND

+14

А по поводу One, у меня тоже сложилось двоякое впечатление...

Если исходить из того, что всё написанное тут правда (должность и опыт работы), то я почему-то человека с такими взглядами и характерным набором орфографических и пунктуационных ошибок не встречал за всё время, что работал... хотя, приходилось контактировать практически со всеми т.к. я кастомизировал практически все компоненты продукта.

В Linkedin поиск не выдаёт Scum Master-ов из Aras с опытом работы более 5 лет...

https://www.linkedin.com/search/results/people/?currentCompany=%5B"213890"%2C"18974052"%5D&origin=FACETED_SEARCH&title=Scrum%20Master

Вернее, есть один тёзка Sysadmin_ua, но я не верю, что он может так лицемерно себя вести - мы с ним работали на одних проектах, сидели на расстоянии вытянутой руки друг от друга, и через многое количество сложнейших ситуаций прошли вместе. Думаю, что всё-таки это не он... а один из Functional Managers.

F23f40479355da8ad6cfb3090643600e
alexis-borovik
– Software Developer в SCAND

+14

А глобально, мне кажется, что в компании столкнулись с проблемами с наймом из-за того, что теперь люди, начитавшись отзывов тут (возможно даже не поверив), стали задавать лишние вопросы при найме. One в принципе прямым текстом это и написал в своём отзыве:

- про классное руководство, до которого не достучаться;

- про зарплату, которая будет очень медленно и непрозрачно расти;

- про профессиональное развитие, которого без работы над какими-то своими проектами, просто не будет;

- про бонусы, которые вы вряд ли сможете получить, если не выполните кучи скрытых и не озвученных условий;

- про акции, которые долгое время являлись красивой заманухой, но их так никто и не увидел;

- про перспективы компании, которая второй год стоит на месте (как в плане количества сотрудников, так и в плане выхода на рынок акций);

- про плюшки, список которых обширен, но воспользоваться которыми получится не у всех;

- про менеджеров, которые говорят одно, а по факту делают абсолютно другое;

- про текучку, которая "находится в пределах нормы";

- про репрессирование не понятно за любую попытку думать и задавать вопросы;

- и про многое другое.

Все, кто это читает, можете игнорировать всё, что написано выше. Я лишь призываю вас думать и обсуждать все заинтересовавшие вас вопросы до подписания контракта. Не дайте себя обмануть при заключении этой "сделки между бизнесом и сотрудником"!

Missing-male
Sergey Siplivy
– Software Development Lead в SCAND

Пусть я и не представитель менеджмента, но могу накинуть немного информации по паре твоих поинтов :)

1. XBOX с motion-контроллером, который ты упоминал, никто не крал. Как оказалось, он просто потерялся на складе во время переезда. Человеческий фактор. Сейчас он так же доступен, как и раньше.

2. С IP Box есть некоторые нюансы, рекомендую подробнее почитать какие обязанности с ним идут. А так да, налоги в Польше – больная тема, прочувствовал на себе. Естественно, хотелось бы меньше налогов, куда без этого :) Но если взять сеньерские зп до вычета налогов, не намного они и выше оных в Беларуси. Так что стоит учитывать, оценивать и понимать все факторы перед переездом.

C713803a92391c08c021f494e86ff44d
sysadmin_ua
– DevOps / SysOps в SCAND

+14

Сергей, спасибо.

1. Ой, а как же так его целый год не могли найти? Так крепко потерялся? И сказать об этом сотрудникам никак было нельзя, что мол вот мы потеряли, извините, ищем.

2. Возможно, но это можно и нужно было проработать на уровне менеджмента и топ менеджмента, чтобы дать людям возможность выбора хоть в этом случае - umowa o prace и стандартные налоги, или B2B без отпуска и страховки и некоторыми иными ограничениями - но с налогами на уровне 5% / 17.5%

42b07368c30191a243195dc5e496a801
+17

Здравствуйте, Жанна.

Очень рад, что получил от вас ответ.

Тем не менее, на мой взгляд немного некорректно апеллировать к страху неудачи/нежеланию/неумению. Такие тезисы ощущаются как попытка скомпрометировать мои профессиональные качества. Быть может, вы не нарочно или вообще имели в виду не это, но ощущается именно так.

В своём отзыве я всего лишь подчеркнул, что продукт очень комплексный и что уход из компании «старичков», которые хорошо знают продукт, создаёт некоторые трудности.

Пожалуйста, не нужно больше искать скрытые смыслы там, где их нет.

C13c7641eac2cef8f60f0d2cc9f11227
Жанна Лейко
– Director of administration в ArasCorp Development Center

Привет. У меня не было цели ни оправдаться, ни кого то обидеть. Извините если невольно так получилось. Для меня важна репутация моей компании, которую вы поставили под сомнение своими отзывами. Мы явно просмотрели конфликт в вашем решении покинуть Арас. Я согласна, что у нас есть сферы, которые требуют улучшения. И мы работаем над этим.

Но нам есть чем гордится и есть что предложить сотрудникам в награду за их таланты. Вот о чем мне хотелось сказать вам в ответ.

Я открыта для общения и дискуссий с вами. Мы можем продолжить за рамками публичного пространства. Каждый из нас имеет право и на выражение своего мнения и на сохранение своего доброго имени.

42b07368c30191a243195dc5e496a801
+17

Вы могли заметить, что мой отзыв о компании в целом положительный.

Мой уход из компании не был конфликтным. В моем случае причиной ухода стал длительный профессиональный и финансовый застой.

F23f40479355da8ad6cfb3090643600e
alexis-borovik
– Software Developer в SCAND

+17

Что-то этот "отзыв" больше смахивает на стартовое сообщение для обсуждения - для этого на сайте есть отдельный раздел. Если вы действительно хотели получать обратную связь, то логичнее было бы написать всё это туда.

Но больше похоже, что настоящей целью было заполнить страницу отзывов чем-то положительным.

© 2008–2021 ЗАО «Дев Бай Медиа»
Перепечатка материалов dev.by возможна только с письменного разрешения редакции.
При цитировании обязательна прямая гиперссылка на соответствующие материалы. Пишите на [email protected].